2023-2027 PLANO ESTRATÉGICO

1. PREMISSAS PARA A CONSTRUÇÃO DO PLANO 2. DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS 3. PLANO ESTRATÉGICO 2023-2027 PLANO ESTRATÉGICO PRÉ-SAL PETRÓLEO S.A. – Pré-Sal Petróleo (2023-2027)

Os direcionadores estratégicos da Pré-sal Petróleo são estabelecidos através da observância da Missão, Visão e Valores da empresa e dos desafios a serem enfrentados pela empresa no próximo quinquênio, baseados em cenários da indústria do petróleo que afetam diretamente a empresa, a saber: PLANO ESTRATÉGICO PRÉ-SAL PETRÓLEO S.A. O Conselho de Administração da Pré-Sal Petróleo aprovou, em reunião ordinária no dia 2 8/12/2022, o seu Plano Estratégico para o quinquênio 2023-2027. O Plano foi construído a partir das diretrizes estabelecidas na Lei nº 12.304, no Decreto nº 8.063 e, também, como referência, os Contratos de Partilha da Produção para Exploração da Produção de Petróleo e Gás Natural vigentes. O trabalho de construção do Plano Estratégico 2023-2027, realizado durante o ano de 2 022, contou com o envolvimento direto da alta administração e demais gestores da empresa em todas as etapas de sua elaboração. 1 - PREMISSAS PARA A CONSTRUÇÃO DO PLANO A Pré-Sal Petróleo tem por objeto a gestão dos contratos de partilha da produção e a gestão dos contratos de comercialização de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos da União. A Pré-Sal Petróleo também representa a União nos procedimentos de individualização da produção, e nos acordos deles decorrentes, nos casos em que as jazidas petrolíferas se localizem na área do Polígono do pré-sal e em áreas estratégicas, e que se estendam por áreas não concedidas ou não contratadas. Os novos contratos para as jazidas unitizadas adotarão o regime de partilha de produção. 2 - DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS

Contribuímos para a elaboração de políticas públicas que visem o avanço do setor. MISSÃO Maximizar os resultados econômicos nos contratos de partilha de produção, na representação da União nos procedimentos de individualização da produção e na gestão dos contratos de comercialização de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos da União VISÃO Merecer o reconhecimento da sociedade, na qualidade de sócia dos consórcios, pela eficiência na gestão e viabilização econômica dos projetos, conciliando os interesses da União com o avanço da indústria nacional e o desenvolvimento social. VALORES Defesa do interesse nacional Retidão e idoneidade Clareza e transparência Competência e capacitação técnica IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA O capital humano é o nosso principal recurso. Nossa equipe é extremamente qualificada e comprometida com o resultado e com a governança colaborativa, na medida em que trabalhamos em parceria com os operadores e consorciados, em busca dos melhores resultados para todos os projetos. Como parte de nossa estratégia, procuramos manter diálogo permanente com o governo, colaborando na construção de políticas públicas, seja em temas relativos à comercialização do óleo e do gás da União, seja nas discussões acerca dos volumes excedentes da cessão onerosa ou no debate sobre o aproveitamento econômico do gás natural do pré-sal brasileiro. Além de alto conhecimento técnico e gerencial, a empresa conta com uma equipe altamente qualificada em Direito do Petróleo. Nossas práticas de gestão estão disseminadas por toda a companhia e incorporadas à cultura organizacional. Estamos investindo na transformação digital da Pré-Sal Petróleo, com o desenvolvimento de sistemas próprios e em aquisições de softwares, esses últimos para auxiliar nossos técnicos em estudos geológicos e análises de reservatórios. Nossas Forças • • Visamos os melhores resultados para a União e para os projetos.

A PPSA conta com 19 contratos assinados na carteira, relacionados a cinco diferentes operadores e 15 empresas consorciadas. O contrato de Peroba está em processo de devolução à ANP, o que resultará em dezoito contratos gerenciados pela PPSA. Os contratos de Sépia e Atapu foram os últimos a serem assinados, em 2021. Para o quinquênio em pauta, a realização da Oferta Permanente de 11 blocos exploratórios poderá converter novos Contratos de Partilha de Produção sob gestão da PPSA nos próximos anos, como em destaque na figura: • • • Gerimos os contratos de partilha de forma eficiente e participativa. Interagimos com a indústria na direção das melhores soluções. Agimos com clareza e transparência ao comunicar nossa estratégia. CENÁRIOS E AMBIÇÕES PARA O HORIZONTE 2023-2027

4 Somado aos contratos de partilha, a PPSA conta ainda com vinte acordos de individualização em carteira, entre os assinados e os em avaliação, conforme figura. Além das atribuições legais da PPSA relacionadas à gestão dos CPPs e à representação da União nos AIPs, fazem parte das ambições do horizonte 2023-2027: • Comercialização crescente de petróleo e gás da União ao longo dos pró- ximos anos; • • Identificação de alternativas para a logística da comercialização; Representação da União crescente em Acordos de Individualização da Produção; • • Transformação digital da empresa; Planejamento dos recursos necessários para desenvolver a estruturação da empresa; • Gestão do conhecimento para a perpetuidade das competências técnicas e gerenciais; • • • • • • Sustentabilidade financeira de longo prazo; Gestão Tecnológica e da carteira de projetos; Contratação da continuidade do SGPP; Melhoria contínua da transparência e da comunicação; Aderência às melhores práticas de governança e integridade; Melhoria e simplificação de processos. PRODUÇÃO DE PETRÓLEO PARA A UNIÃO NO QUINQUÊNIO 23-27 Os 18 contratos de partilha terão uma produção crescente ao longo do quinquênio. Em 2 027, a produção estimada de petróleo para a União, somente em regime de partilha de produção, deverá atingir 2.062 mil barris por dia. Já o óleo lucro da União chegará a 47 mil barris por dia em 2027, evidenciando o volume de óleo a comercializar pela PPSA.

Considerando o óleo lucro estimado para o período nos 19 contratos, a receita projetada para a União, no próximo quinquênio, é de US$ 37 bilhões. A parcela do Excedente em Óleo destinado à União será comercializada sob gestão da PPSA. Óleo em regime de partilha de produção (mil barris/dia) Fonte: Estudo realizado pela PPSA e apresentado no 5º Fórum Técnico da PPSA em nov/2022 Óleo lucro da União (milhares de barris por dia) Fonte: Estudo realizado pela PPSA e apresentado no 5º Fórum Técnico da PPSA em nov/2022

Fonte: Estudo realizado pela PPSA e apresentado no 4º Fórum Técnico da PPSA em nov/2022 Receita com óleo lucro bilhão US$ Fonte: Estudo realizado pela PPSA e apresentado no 4º Fórum Técnico da PPSA em nov/2022 Considerando a receita estimada com a comercialização do óleo da União sob a gestão da PPSA, os royalties advindos da produção em regime de partilha de produção e os tributos recolhidos pelas empresas produtoras, o total de recursos para os cofres públicos poderá alcançar cerca de US$ 104,6 bilhões, no período 2023-2027. Receita cofres públicos (US$ bilhão)

Para cada um dos riscos há um plano de mitigação acompanhado pelo processo de Gerenciamento de Riscos da PPSA. As Iniciativas estratégicas foram formuladas considerando os riscos e as ações de mitigação criadas para tratamento dos mesmos. Expectativa de Investimentos no quinquênio Fonte: Estudo realizado pela PPSA e apresentado no 4º Fórum Técnico da PPSA em nov/2022 3 – PLANO ESTRATÉGICO 2023-2027 A revisão do planejamento estratégico quinquenal é construída com base na análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças avaliadas durante o ano. Esses elementos são capturados no gerenciamento de riscos e contemplados nos cenários estudados na fase de planejamento. É importante que haja esse relacionamento direto dos objetivos estratégicos com a mitigação dos principais riscos da empresa, e no aproveitamento das oportunidades existentes. Riscos e oportunidades para os próximos 5 (cinco) anos Os principais temas com riscos associados e respectivas ações de mitigação são: Estruturação da empresa - Principais ações de mitigação: realizar processo seletivo público, reter recursos humanos e implantar a gestão do conhecimento. Sustentabilidade financeira de longo prazo da PPSA - - Principal ação de mitigação: definir alternativas para remuneração da PPSA Segurança Cibernética e Sistemas de Informação Principais ações de mitigação: ampliar investimentos em segurança da informa- ção e na continuidade do Sistema de Gestão de Partilha de Produção (SGPP)

Essa diretriz tem como meta simplificar os processos de forma a torná-los mais eficientes e com mais valor agregado, permitindo que a PPSA execute cada vez melhor suas atribuições relacionadas aos CPPs. Oportunidades identificadas Diretrizes Estratégicas e Objetivos Estratégicos O Planejamento Estratégico 2023-2027 conta com três diretrizes estratégicas. 1 2 3 ª Diretriz – Aprimorar os processos técnicos e de gestão de CPPs ª Diretriz – Aprimorar o processo de comercialização de petróleo e gás ª Diretriz – Consolidar a estruturação da empresa A cada diretriz estratégica correspondem vários objetivos estratégicos que, por sua vez, se desdobram em iniciativas estratégicas, as quais são a face da implementação do plano Estratégico, e ambos são descritos a seguir: Diretriz 1 - Aprimorar os processos técnicos e de gestão de CPPs

Iniciativa Estratégica: • Objetivo Estratégico 1.1 – Quantificar e valorar o óleo da União em diferentes horizontes e cenários A Iniciativa estratégica 1.1.1 foi planejada para sistematizar uma carteira de projetos com intuito de facilitar e otimizar sua gestão, usando a carteira como base para as previsões e avaliações econômicas dos projetos nos CPPs e AIPs. A gestão da carteira busca ainda a integração dos processos de previsão de curto, médio e longo prazo. Iniciativa Estratégica: • IE 1.1.1 - Sistematizar a carteira de projetos Objetivo Estratégico 1.2 – Simplificar processos ligados à gestão dos CPPs e AIPs A iniciativa estratégica proposta realizará diagnósticos sobre os processos técnicos e de gestão e selecionará ações de melhorias/simplificações. Iniciativa Estratégica: • IE 1.2.1 - Simplificar processos ligados à gestão dos CPPs e AIPs Objetivo Estratégico 1.3 – Sistematizar controle de qualidade (assurance) dos processos críticos A iniciativa estratégica proposta irá desenvolver mecanismos que permitam garantir confiabilidade nos principais processos críticos elegíveis para assurance, considerando tract participation (TP) e acordos de equalização de gastos e volumes (AEGVs). Iniciativa Estratégica: • IE 1.3.1 - Sistematizar controle de qualidade (assurance) dos processos críticos Objetivo Estratégico 1.4– Fomentar a aplicação de soluções técnicas e inovações nos projetos de E&P Este objetivo tem a meta de catalisar melhores práticas em termos de soluções técnicas e inovações nos projetos, contribuindo com a indústria e trazendo maior retorno a todos os envolvidos nos consórcios de partilha de produção. A iniciativa estratégica proposta irá sistematizar o processo de identificar oportunidades de melhorias nos resultados dos CPPs através de novas tecnologias ou melhores práticas utilizadas em projetos de E&P.

Visa também ampliar a comunicação da empresa junto aos públicos de interesse e implantar a gestão do conhecimento de forma a garantir a manutenção das capacidades técnicas e gerencial da empresa. • IE 1.4.1 - Sistematizar a Gestão Tecnológica na PPSA Diretriz 2 - Aprimorar o processo de comercialização de petróleo e gás da União Essa diretriz tem como meta gerir contratos de comercialização de petróleo e gás natural de forma a garantir os melhores resultados para a União. Visa também identificar novos modelos para a comercialização e verificar alternativas tecnológicas e logísticas relacionadas à comercialização. Objetivo Estratégico 2.1 – Definir modelo de comercialização de petróleo A PPSA tem por objetivo contar com um modelo de comercialização que ofereça alternativas mais rentáveis e flexíveis, a depender dos volumes. Iniciativas Estratégicas: • • IE 2.1.1 - Avaliar modelo de comercialização em óleo IE 2.1.2 – Construir alternativa de leilão por meio de pla- taforma eletrônica Objetivo Estratégico 2.2 - Avaliar alternativas de alivio de petróleo Iniciativa Estratégica: • IE 2.2.1 - Acompanhar desenvolvimento e testes da tecno- logia do CTV como alternativa logística ao sistema DP2 Objetivo Estratégico 2.3 - Identificar novos modelos para a comercialização do gás natural Iniciativa Estratégica: • IE 2.3.1 - Avaliar desdobramentos do Mercado de Gás Na- tural e possíveis impactos na comercialização do gás Diretriz 3 - Consolidar a estruturação da empresa Essa diretriz tem como meta adequar a empresa em termos de recursos humanos, tecnológicos e financeiros para atender ao crescimento de suas atividades.

Objetivo 3.5 - Preservar as competências técnicas e gerenciais da PPSA Objetivo 3.1 - Adequar o quadro de recursos humanos da PPSA Continuar o desenvolvimento da estrutura corporativa, com foco na contratação de pessoal permanente. Iniciativa Estratégica: • IE 3.1.1 - Adequar a força de trabalho da PPSA Objetivo 3.2 – Implantar a Transformação Digital da Pré-Sal Petróleo Promover a transformação digital da empresa, através de melhorias contínuas do SGPP (Sistema de Gestão de Partilha da Produção), além da implementação de sistemas para aperfeiçoar os processos e permitir mais agilidade e eficiência às operações, além de reforçar a segurança dos dados e informações. Iniciativas Estratégicas: • IE 3.2.1 - Estruturar a gestão de dados técnicos de CPPs e AIPs - Meta: avaliar e implementar novas solu- ções de gestão de dados técnicos • • • IE 3.2.2 - Reforçar a Segurança dos dados e Informações IE 3.2.3 - Implantar SGPP 2.0 IE 3.2.4 - Implantar ERP (Sistema Integrado de Gestão, En- terprise Resource Planning) • IE 3.2.5 - Implantar o Analytics (Análise de dados, Business Intelligence) Objetivo 3.3 – Ampliar a Comunicação da Empresa junto aos Públicos de Interesse Iniciativa Estratégica: • IE 3.3.1 - Implementar programas de relacionamento com públicos de interesse Objetivo 3.4 – Garantir a sustentabilidade financeira de longo prazo da PPSA Iniciativa Estratégica: • IE 3.4.1 - Buscar a sustentabilidade financeira de longo prazo da Pré-Sal Petróleo

IE 3.5.1 - Implantar a gestão do conhecimento na PPSA com foco na capacitação de novos funcionários Iniciativa Estratégica: •